65-årig tradition i säkerhets familjen Lorenz

 

1947 Anställs Sigurd Lorenz som extra väktare i Förenade Svenska Vakt AB, vilket ägs av Erik Philip-Sörensen (Phille). Sigurd var sergeant på I4 i Linköping men andra världskriget hade upphört 1945 och man ville gärna göra sig av med underofficerare. Dessutom var Sigurd både portvakt och vice värd i fastigheten Vistvägen 7 a och b på Munkgärdet i Linköping.

Efter ett år fann Sigurd att han själv skulle kunna etablera eget bevakningsföretag. Linköpings Natt Bevakning startades och blev framgångsrikt. Den stora konkurrenten Förenade Vakt gillade naturligtvis inte Sigurds framfart utan bad 1952 att få köpa firman.

1953 blev så köpet av och nästan hela Sigurds familj (yngste sonen Yngve var bara 11 år men mamma Margit och barnen Björn 18 och Göran 16) involverades på olika sätt, bröderna som larmmontörer i Securitas Alarm (dotterbolag till Förenade Vakt men med ursprung från Danmark). Sigurd skulle sälja larmanläggningar i Norrköping/Linköping men arbetet kändes inte särskilt lockade för honom.

1954 frågade därför Sigurd det största bevakningsföretaget i landet, Svensk Nattvakt (ägt av landets justitieminister Herman Zetterberg genom hustruns fadersarv!) som var etablerat i Stockholm, Norrköping, Södertälje, Västerås och Örebro om att få öppna en filial i Linköping. Så beslöts och hela familjen utom yngste sonen Yngve blev nu engagerad i Svensk Nattvakt och började konkurrera med Förenade Vakt. Sigurd blev avdelningschef men även bevakningssäljare med stor framgång i alla bolagets städer utanför Stockholm.

1957 efter militärtjänstgöring flyttar Göran till Stockholm och bli kontrollör, arbetar ständig natt i två år med inspektionsuppgifter på stationära objekt, bland annat det pågående tunnelbanebygget.

1958 utses Björn till avdelningschef på Svensk Nattvakt i Örebro.

1959 utses Göran till avdelningschef på Svensk Nattvakt i Västerås.

1962 köper Erik Philip-Sörensen upp Svensk Nattvakt, åren strax innan hade han köpt både Städernas Vakt och Västsvenska Vakt. Han äger därmed de fyra stora vaktbolagen i landet.  Nu får han åter in Lorenz familjen under sina vingars beskydd. Sigurd bli distriktschef i Östergötland och utvidgar ständigt verksamheten till flera orter.

1963 Folk inom försvaret såg inte med blida ögonpå att en person, visserligen med svenskt medborgarskap men med utländskt, danskt ursprung ledde bevakningen av svenska försvarsanläggningar, statliga och offentliga verksamheter. Erik Philip- Sörensen hade dessutom blivit för dominerande. Man övertygar den socialdemokratiska regeringen att bilda Allmänna bevakningsaktiebolaget ABAB . I en författning stipuleras att alla statliga verk och bolag undan för undan som ABAB hinner etablera sig i landet skall vara skyldiga anlita ABAB. Dessutom skall ABAB kunna konkurrera på den öppna marknaden. Det statligt ägda Tele Larm (dotterbolag till Televerket) fick motsvarande fördelar. Man förstår att detta var ett hårt slag för Erik Philip-Sörensen och naturligtvis tråkigt och besvärande för oss alla anställda som arbetade med dessa uppdrag. En uppenbart ojuste konkurrenssituation uppstod.

ABAB gjorde sina bevakningsmän till tjänstemän och gav dem därmed tio procent högre lön. Hundratals väktare bytte uniform (de flesta nödgades ju följa med jobbet så att säga). När så en ny socialdemokratisk försvarsminister i slutet av 70-talet av oss fick klart för sig det orimliga i löneskillnaderna i likadana arbetsuppgifter avskaffade han ganska omgående tjänstemannabegreppet och bevakningsmännen fick åter bli väktare med samma kollektivavtal och löner som alla i branschen efter en viss övergångstid.

Det gällde således att kämpa och vara bäst på bevakning. De flesta privatägda bolag höll dock på Erik Philip-Sörensens bolag i kampen då de ogillade det monopol som ABAB fått.  Även vissa statliga företrädare ute på verk och bolag i landet höll emot i det längsta. Monopolet upphörde på 80-talet när ABAB överfördes till Partena , som bildats av Statsföretag och såldes ut på den öppna marknaden.

1964 Björn och Göran säger upp sina anställningar i Städernas Vakt som tagit över Västerås och Örebro. Bröderna avser starta egen bevakningsverksamhet med två ytterligare kompanjoner. Avtal är redan tecknat med Sveriges största bevakningsobjekt på den tiden, ASEA i Västerås. Erik Philip-Sörensen övertalar dock bröderna att stanna i hans bolag. Göran flyttar på dennes begäran till Stockholm och blir biträdande försäljningschef i Svensk Nattvakt. Björn stannar som säljansvarig i Örebro och Västmanland under några år men flyttar …

1969 på Sven Philip-Sörensens (son till Phille)begäran till Göteborg och får där som försäljningschef omfattande uppdrag i västra Sverige med inriktning på större kundföretag.

1972 I Linköping pensioneras Sigurd Lorenz vid årsslutet tillsamman med hustrun Margit som arbetat vid hans sida på kontoret i många år. Sigurd avtackas som en av de främsta distriktschefer som bolaget någonsin haft. Han vann även många försäljningstävlingar inom bolaget.

1974 Alla bevakningsföretag i koncernen (Förenade Svenska Vakt, Städernas Vakt, Västsvenska Vakt och Svensk Nattvakt) bildar Bevaknings AB Securitas under moderbolaget Securitas International AB och får enhetlig logotyp med, tre röda prickar som står för Ärlighet Hjälpsamhet Vaksamhet.

1975 Göran utses till försäljningschef för personell bevakning i Stockholm

1976 Erik Philip-Sörensen säljer moderbolaget Securitas International till sina två äldsta söner, de delar koncernen, Jörgen köper bolagen i utlandet och Sven sverigeverksamheten.

1977 Göran utses till direktör och regionchef i Securitas Norra region.

1980 Göran utses till vice verkställande direktör i Bevaknings AB Securitas med ansvar för all personell bevakning i landet.

1982 Bevaknings AB Securitas delas upp i fyra väderstrecksbolag. Göran blir verkställande direktör i Securitas Östra Sverige.

1984 Sven Philip-Sörensensäljer den svenska delen av Securitas till börsnoterade Skrinet AB utan faderns och broderns vetskap och lämnar bevakningsverksamheten helt.  Under februari månad tillträder John Jacob Engellau som ny koncernchef i Sverige. På grund av sin översittarstil retar Engellau upp många högre tjänstemän. Björn och Göran konfronterar honom och ber att bli uppsagda från sina anställningar. Göran avgår med omedelbar verkan och Björn senare under året.

Bröderna är överens om att starta eget bevakningsföretag och under hösten etableras Svensk Säkerhets Service SSS AB. Bolaget växer snabbt. Redan efter några år är SSS en koncern med flera dotterbolag och det tredje största bevakningsföretaget i Sverige.

1987 Joakim Lorenz börjar på SSS-Östragruppen i Sthlm som väktare.

1988 är Kooperativa Förbundet, (KF) med Konsumtionsföreningar och industrier är en av de största kunderna i SSS. De intresserar sig för bevakningsmarknadens tillväxt och funderar på att starta egen bevakningsverksamhet. De övertygas dock av bröderna Lorenz att istället köpa 49 procent av SSS koncernen.

1992 har SSS koncernen nästan 1300 anställda medarbetare på deltid och heltid i Sverige, Norge och Danmark och är etablerat på många orter i Sverige samt i Oslo och Köpenhamn. Kundunderlaget är omfattande.

SSS har köpt saneringsföretaget OCAB av KF för att komplettera bevakningsverksamheten med ett heltäckande skadeskydd efter brand och andra skador.

Bröderna Göran & Björn Lorenz hade under de framgångsrika åren tidigt involverat båda sina familjer i verksamheten. Även yngste brodern Yngves son Joakim börjar som väktare i SSS 1987 Stockholm. med flera olika tjänster inom SSS.

Görans söner Peter och Micael var i tjugoårsåldern och arbetade snabbt sig upp till ledande poster i koncernens dotterbolag.

Björns barn, Ulrika och Fredrik fick redan i tonåren ställa upp som extra väktare när personalbrist uppstod och hustrun Margareta arbetade heltid med administration men fick även hon rycka in som väktare vid behov under expansionen..

KF hade vid denna tidpunkt flera år i rad svårigheter med lönsamheten och började sälja av dotterbolag och intressen som inte tillhörde den så kallade kärnverksamheten. De beslutar att även sälja sin andel i SSS antingen till familjen som nu hade sex ägare (Björn, med Ulrika och Fredrik, Göran med Peter och Micael) alternativt till konkurrenterna, det största Securitas eller tvåan Partena Security. Priset var så pass högt att familjen Lorenz inte i rådande konjunkturläge vågade låna till ett återköp av aktierna i det ”egna” bolaget. Efter hårda förhandlingar beslöt familjen och KF att i början av 1993 sälja hela verksamheten till Partena Security.

Bröderna Björn och Göran stannar endast något år i Partena Security (som numera heter G4S) Göran som vice VD och Björn som försäljningschef i västra Sverige. Övriga anställda i familjen söker sig nya vägar. Konkurrensförbud råder under fem år.

1995 Bröderna Joakim och Niklas Lorenz startar larmföretaget Jonik AB (JO + NIK från förnamnen) i Västerås och röner under åren framöver stora framgångar på en mycket konkurrensutsatt marknad.

1998 Efter det att konkurrensförbudet upphört etablerar Göran med sonen Micael Duty Security AB och får en blixtstart. Första stora kunden blir Sydkrafts alla anläggningar i Skåne, med bland annat Barsebäcks Kärnkraftsverkverk.

I övriga Sverige utvecklas verksamheten snabbt i Stockholm och Linköping/Norrköping, Örebro och Göteborg. Bland större uppdrag kan nämnas bevakningen av Rikspolisstyrelsen och stockholmspolisen, NK, Nordiska Kompaniet, Vasakronan och DHL.

Inger Lorenz sköter administrativa uppgifter i bolaget.

2006 Konkurrensen i bevakningsbranschen hårdnar och marknadspriserna når en allvarligt låg nivå. Duty Security koncernen säljs till Svensk Bevakningstjänst, ägt av Johnsonkoncernen. Göran 70 går i sen pensionering och Micael lämnar företaget som vice VD ungefär samtidigt.

2008 Micael Lorenz startar Lorenz Facility Management AB, som utför personell bevakning och allehanda servicetjänster för företag och fastighetsägare.

2011 Tre familjemedlemmar fortsätter att bedriva säkerhetsverksamhet:

Kusinerna Joakim, Niklas och Micael.

En nu snart 65-årig tradition i Säkerhetsfamiljen Lorenz.